主動優(yōu)化持續(xù)改善寧波廣新納米“5S”管理在行動

5S是產(chǎn)品零缺陷的基礎(chǔ)，是工作高效率的前提，是企業(yè)成功經(jīng)營的基本保障。近期，寧波廣新納米公司生產(chǎn)車間圍繞區(qū)域劃分、定置定位、物料擺放、物料標(biāo)識等現(xiàn)場管理工作，開展全員參與、提升自我的5S管理改善活動。

活動中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，各車間主動優(yōu)化，對設(shè)備設(shè)施路線進(jìn)行梳理，劃分人行區(qū)域、設(shè)備區(qū)域，保障人員設(shè)備安全；對工裝模具不同的維修需求指定檢查區(qū)、維修區(qū)、保養(yǎng)區(qū)、暫放區(qū)、領(lǐng)用區(qū)；對庫存?zhèn)浼骷?xì)梳理，按照類別進(jìn)行層級劃分；對物料備件制定領(lǐng)用上限；修訂“標(biāo)準(zhǔn)到人、責(zé)任到人”的管理制度，意在提升柔性生產(chǎn)水平，提高工作效率。

同時，利用早夕會例會形式定期組織員工“5S”管理培訓(xùn)，對員工進(jìn)行廣泛宣傳和教育，培養(yǎng)和規(guī)范員工良好行為習(xí)慣，進(jìn)一步提升員工素養(yǎng)，確保工作現(xiàn)場干凈整潔。通過建立標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)培訓(xùn)、責(zé)任劃分、持續(xù)整理、改善，現(xiàn)場目視化效果顯著。

據(jù)了解，5S作為精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，寧波廣新納米一直在持續(xù)進(jìn)行。通過本次活動的開展，將進(jìn)一步形成處處5S、時時5S的工作意識，并從點(diǎn)滴著手，以點(diǎn)帶面，真正落實(shí)到日常行動中，從而實(shí)現(xiàn)精益求精，常態(tài)長效，共同提升現(xiàn)場5S管理水平，全面打造生產(chǎn)車間全新風(fēng)貌。

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